人才流動通常不是因為技能不合，而是因為「性格不適」。性格分析能從內在驅力入手，強化留才效果：

大幅降低流動率： 研究指出，採用性格分析輔助招募的企業，平均能減少 30% 至 50% 的員工流動率。Google 實施數據化性格評估後，流動率也隨之下降了 25%。

強化文化與崗位適配： 當員工的行為傾向（如 Big Five 模型中的特質）與職務需求一致時，其工作滿意度與組織承諾會顯著提升，進而自發性留任。

管理領導風險（Derailers）： 透過如 Hogan 等測評，企業能識別主管在壓力下可能出現的「偏離行為」（如過度獨裁或逃避），預防因主管領導風格不當導致的集體離職潮。

優化溝通、降低衝突： 透過工具（如 DISC 或 HBDI）建立團隊共同語言，能讓成員理解彼此的思維差異（如分析型與關係型），減少因誤解產生的內耗，提升團隊凝聚力與心理安全感。