企業可採用建立人才尺規的策略：

1. 擇優施測： 依據職務類型，選定內部的績優人才（標竿員工）進行性格測驗。
2. 建立基準： 將這些績優人才的測驗結果作為基準標竿，累積出目標人才的樣貌。
3. 精準邀約： 未來招募時，系統會將候選人與此標竿進行比對，幫助 HR 快速聚焦符合標竿特質的對象進行面試，提升作業時效與招募品質。