團隊人才庫（Talent Pool）功能，將分散的人才資料轉化為可量化的戰略資產，從而達成更精準的選才管理。

以下是具體的運用方式：

1. 建立集中化的人才性格總覽

   企業能將內部員工、在離職員工及所有應徵者的性格測驗結果納入統一管理,。這不僅是一個資料庫，更能讓管理者依據選才需求，直接搜尋符合目標性格的人選，縮短初步篩選的時間,。

2. 診斷團隊性格缺口，制定動態招募策略

   高品質的選才管理並非只看個人表現，而在於性格互補。

   • 診斷弱點： 企業可先評量現有成員，診斷出團隊性格的分佈狀況與缺口（如：是否缺乏「結果導向」或「創新思考」的人才）。

   • 動態調整： 隨著團隊組成變動，管理者應隨時掌握團隊特徵，並根據性格弱點動態調整招募對象的性格要求。

3. 以「典範人才」作為選才標準

   為了降低面試的主觀偏差，企業可以從現有的高績效員工中選擇「典範人才」，將其測驗數據作為招募比較的標準。透過這種方式，企業能精準聚焦於與成功案例具備相似特質的求職者，取得選才先機。

4. 運用「自訂人才名單」進行多維度分析

   企業可依據不同的組織架構、專案需求或特定職務，自訂專屬的人才名單,。這種分類方式有助於：

   • 統計比對： 區分不同類別的人才，方便後續進行深層的數據分析與信效度檢驗,。

   • 視覺化工具應用： 利用雷達圖展示個人與團隊整體的強弱分佈，或透過二維落點分析（如 DISC 與 MBTI 結合）識別成員的人際風格,。

5. 長期行為表現追蹤與成效識別

   選才管理不應在入職後就停止。企業可透過「人才名單控制台」即時監控測驗進度，並紀錄受測者的實際行為表現狀況,。這有助於企業長期追蹤「人才識別」的精準度，並視績效表現擬定後續的培訓或因應對策,。