組織團隊儀表板（Project Team Dashboard）是專為管理層設計的核心視覺化管理工具，旨在打破資訊孤島，將零散的執行數據轉化為具備管理價值的決策依據。

以下是其對主管的四大核心價值：

1. 全方位掌握團隊執行現況與「專案健康度」

   儀表板提供主管一個全面的團隊總覽視角，能將原本零碎的任務回報彙整為清晰的進度指標。

   • 即時掌握動態： 主管能隨時掌握團隊成員的目標達成狀況、完成比例與最新進度，實現對工作狀況的即時掌握。

   • 快速診斷風險： 幫助高階主管快速檢視重要專案的**「整體健康度」**，及早辨識執行瓶頸並進行策略性調整。

2. 多維度的專案分類與權限控管

   系統支援靈活的組織架構，能適應複雜的企業環境。

   • 彈性定義層級： 主管可依據公司組織、部門或特定專案來定義分類，並依此分類設定成員，確保管理維度與戰略目標一致。

   • 自動呈現架構： 系統會依據授權狀況，自動呈現參與該目標或專案的階層組織架構，讓跨部門協作的職責清晰化。

3. 從「巨觀綜覽」到「微觀追蹤」的數據穿透力

   儀表板具備強大的資訊彙總與下鑽（Drill-down）功能。

   • 資訊高度彙總： 透過看板管理方式，主管能一眼看出整體團隊的表現量化指標，建立唯一事實來源 (Single Source of Truth)。

   • 細部細節查詢： 當發現數據異常時，主管可直接透過看板細部查詢個人目標桌面，深入了解個別同仁的任務歷程、投入工時與回饋意見。

4. 強化溝通效率與知識資產留存

   儀表板不只是數據看板，更是團隊互動與經驗傳承的平台。

   • 互動提醒機制： 提供個人提醒追蹤管理，讓主管能隨時掌握互動溝通訊息與過程意見，避免提醒隨時間被淡忘。

   • 沉澱組織資產： 系統會留存任務執行過程中的決策脈絡，將個人經驗轉化為組織資產，避免人員異動造成知識流失，同時減少 的溝通成本。