目前企業普遍存在人力短缺與人才難以存續的問題，透過團隊性格分析能如何改善?
面對當今社會人力短缺與人才難以存續的挑戰，根據來源內容，透過科學的性格分析（如 Quiwa 平台提供的技術方案）可以從精準選才、優化配置、降低衝突、以及長期追蹤四個維度來改善現況：
- 精準選才：降低招募成本與縮短空缺期
在人力短缺的環境下，每一次錯誤的招募都是巨大的成本損失。
精準聚焦目標人才： 透過評量有效篩選求職者，避免不理想的面試費時且增加無形成本，協助企業取得選才先機。
建立特質人才庫 (Talent Pool)： 企業可管理包含內部員工、在離職者及應徵者的性格資料，依據選才需求直接搜尋符合目標性格的人選，提升招募效率。
以典範人才為標竿： 選擇團隊中的「典範人才」作為招募比較標準，確保新進人員具備與成功前輩相似的成功特質。
- 優化配置：提高職務適應性與績效
人才難以存續往往是因為「放錯位置」，性格分析能確保P-J Fit (Person-Job Fit) / 個人與工作適配。
發揮潛能： 理解成員性格特質有助於領導者合理分配任務。例如讓外向型成員負責銷售與公關，內向型成員則專注於研究分析，確保每個人都在最合適的位置發揮最大潛力。
職務適合度分析： 結合 AI 技術（OpenAI）分析求職者的熱情、能力與職務需求的匹配度，並產出客製化的面試提問建議，協助面試官確認求職者的真實行為模式。
- 降低衝突：營造和諧環境以留住人才
員工流動率高往往源於團隊溝通失靈。
診斷團隊性格缺口： 高績效團隊需具備「結果導向、注重關係、遵守規則、創新思考、審慎務實」五種互補性格。透過分析能找出團隊的性格弱點（如過於單一），並透過招募補足缺口。
提升協作效率： 識別成員間潛在的溝通障礙與衝突點，採取預防措施減少摩擦，提高整體協作效率。
增加滿意度： 在和諧且具支持性的環境中，員工的工作滿意度與投入度會更高，從而顯著降低員工流動率。
- 長期追蹤：推動個人與組織共同成長
人才存續需要持續的關注與適當的引導。
行為表現追蹤： 入職後可透過「他評分析」與「職能評核」定期追蹤成員的行為表現，確保其如期發揮職能。
針對性培訓： 根據性格 SWOT 分析與弱項改善建議（如為內向者提供溝通培訓），提供客製化的發展機會，讓人才感受到公司的重視與成長空間。