LBDQ（領導行為描述量表）：量化領導風格的關鍵工具

LBDQ（Leader Behavior Description Questionnaire）是一種評估領導行為的工具，由俄亥俄州立大學的 Hemphill 與 Coons 於 1950 年提出。它為領導行為的研究奠定了重要基礎，幫助組織更科學地分析與發展領導風格。LBDQ 將領導行為歸納為兩大核心構面：倡導（Initiating Structure）與關懷（Consideration），並透過問卷調查部屬對主管的觀察，分析領導者的行為特徵。

根據倡導與關懷的高低組合，LBDQ 將領導者風格劃分為四種類型：

高倡導、低關懷（獨裁型領導）：以績效為導向，強調紀律與高標準，較少關注員工感受。適用於高壓環境或需強力執行策略的組織。

低倡導、低關懷（放任型領導）：缺乏明確目標與指導，也較少與團隊互動。適合高度自主的團隊，但可能導致方向不明或效率低落。

高倡導、高關懷（全方位領導）：兼顧績效與人際關係，能夠明確規劃任務，同時提供支持與激勵。適用於大多數組織，尤其是需要平衡效率與團隊凝聚力的環境。

高關懷、低倡導（仁慈型領導）：以員工關懷為主，提供高度支持與尊重，但較少強調明確的任務規劃。適合需要創新或高度互賴的團隊，但可能缺乏執行力。

LBDQ 的應用價值

LBDQ 不僅是一項學術研究工具，更廣泛應用於人力資源管理與領導者發展。透過這套問卷，組織可以：

✔ 評估主管領導風格，找出優勢與待改善之處。

✔ 制定領導力發展計畫，提升主管的管理效能。

✔ 幫助領導者調整策略，在倡導與關懷之間取得最佳平衡。

在現今快速變動的職場環境中，領導者需要靈活運用不同的風格，以激勵團隊並確保組織目標的達成。LBDQ 提供了一個清晰的框架，幫助我們理解領導者的行為模式，並透過持續學習與應用，培養更具影響力與同理心的領導者。